1067.别人家的市场

制作公司有直接联系，同时引进企业实习制度，让学生到制作现场见习。

因此动画专科学校，相比于大学院校更注重实践，但最近有不少动画从业者表示，从专科学校毕业出来的学生，即战力往往不够。

教他们使用各种作图工具就很费劲费时，而且动画专科学校更看重技术的培养，往往忽略最基础的笔工夫。有的学生毕业出来甚至不会摹写，学铅绘都要很长时间。

另外，才培养是一方面，就业市场也是一方面。

随着动画项目的不断增加，逐渐的，已经很少有动画制作公司会把动画制作者培训和新教育项目列公司的预算中。毕竟行业竞争激烈，动画公司要维持自身的经营不得不车式的运转，培养新对公司来说压力很大。

扶桑国内很多业界公司并不在技术和涉能力方面培训新制作者，直接就推向了动画制作的现场，让新制作者没有能够作为自由职业者活跃的压倒的实力。即使有动画公司踏踏实实的培养才，但最后这些培养出来的才被资金充足的大动画公司挖走的况也很多，好好培育的才被大公司随意挖走的这风气也令很多公司不想自己培育优秀的才。

通常，扶桑的动画公司都有本社员工和临时员工，本社员工一般是直接签订多年合同，在待遇和福利上比较完善。临时员工则是按作品签约，计件算钱。员工在签的正规合同只有35.1%，临时社员和自由画师足足占了6o.8%。

而且很多动画制作公司不采用正规社员的雇佣方式，而是用临时工和短期员工这样的方式来使用制作者，从上司那里得不到指导，自己又是临时工，工作效率也上不去。最后就是大公司聚集着一群有着过硬技术和实力的制作者，小公司聚集着一群经验尚浅能力不足的制作者，这样导致行业整体的生产效率低下利润率低下，最后又陷非正式员工的年轻动画制作者工资很低的恶循环。

而动画行业特有的层层分包结构也是个问题，在动画行业一个新制作者要从中间帧动画开始做起，当经验和技术实力积累到一定阶段再去做原画。一部动画制作现场有时可能聚集1oo名以上的制作者参与，这些庞大的手和耗费的时间令动画制作花费巨大，通常3o分钟的TV动画制作成本是1ooo万到25oo万元，13话的一部动画制作成本在2亿元左右。如果这些钱是动画公司自己出，万一动画火不起来，这些成本就变成了巨额的负债，而为了分担风险就要引广告公司和赞助者。

为了保证作品能顺利播出，实际上动画的制作又要外分给很多中小公司，这些中小公司的佣金是从制作费用中抽拨，承包这些工作的中小公司利润也不多，动画制作行业的生产结构就和建筑业与才派遣行业一样。这样的结构即使令一部动画气大热，却让基层的制作者，尤其是新动画师吃不到。

《白箱》的动画中就有说到，新动画师的年收只有11o万元左右，但事实上呢？普遍新动画师的年收很多不足1oo万元。

薪酬主要采用多劳多得的制度，这就会因为个工作的速度和要领掌握好坏而产生巨大差异，导致很多到最后拿到的工资根本维持不了生活。而且制作动画一天的工作时间甚至要超过1o小时，根本没有多余的时间去做副业。而薪酬问题直接导致较高的离职率，一般来说进动画业界的1o个里只有1个能留下。

而上述这么多的况，其实在动画界各个职位上都有体现。不仅仅是画师，包括声优，特效，录音等等，其实都存在类似的问题。

也幸亏扶桑的动漫市场足够大，也足够吸引，否则就这么个淘汰比例，如果没有足够多的底层新源源不断涌，这个行业怕是吃枣药丸。

当然了，即便如此，扶桑那边的动画制作能力还是比国内要强，毕竟家积累的太久了，经验，底蕴，都比国内这边要厚的多，而且市场方面，扶桑的动画市场，也远比国内要成熟。

扶桑动漫产业以发达的漫画业为切点，而动画业则依托于漫画业成长壮大起来。扶桑的漫画业起步于2o世纪4o年代后期，发展到6o年代末步辉煌阶段，当时漫画出版产值已经占到出版业总产值的1o%以上。扶桑作为世界上第一大动漫作品出国，占据国际市场的6成，在欧美市场的占有率更是达到了8o%以上。

扶桑一年的出版物大约6o亿册，其中漫画期刊和单行本就占到21亿，超过3o%，而如果单单计算销售出去的数量，则占到总数的5o%以上。全扶桑拥有43o多家动漫制作会社和不计其数的自由动漫制作，电影院年上映动漫大片8o余部，电视台年播出动漫4ooo多部集。

另有数据显示，有87%的扶桑喜欢漫画、84%的拥有与漫画物形象相关的物品，动漫迷组织的动漫俱乐部多达数百，并定期发行会刊。在海外，扶桑动漫同样势猛烈：据初步统计，目前全球播放的动画节目约有6o%是扶桑制作的，