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到一千五，一千七，甚至两千
。
对于这样的度，我们在座的中方管理员的的管理水平能否跟的上呢？
招，买设备，这些都是很简单的事
，只要公司肯出钱，很快就会有设备和员到位的。
但我们是做东西，做产品。快的展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？
以我们目前的管理实力和现状，如果快的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念
。
在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地员的管理水平，完善我们的生产体系。
只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。
所以这一次，我个支持尚部长。
如果在价格一样或者以下的况下，尽可能的外。
毕竟外是可以多一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。
另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的员，以老带新的方式对供应商进行品质管控。
这样一来，公司的压力就不会这么大。
尚部长是以成本来说，希望外，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。
我的话说完了，以上”
赵四喜的话一完，伊藤一怔，他没有想到赵四喜会说这样的话，他的话可能比尚雨旋更加有说服力一些。
大幅度增产，随之而来的就是管理问题。
小公司靠，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了。
突然
的增产，买那么多设备，招那么多，一下子这些就会适应工作吗？
就能教育到位吗？
能顺利投产吗？
出了问题呢？
谁负责？
一旦出了品质问题，今后估计被别抢的订单就更多了。。。。。
根基都还没有打稳，突然拔苗助长，合适吗？
合适吗？
