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也还有个别职工不在岗的
况，希望各部门继续抓好整改落实。”
夏知秋说话，一板一眼，像个董事长的调调。
“下面，还是各部门汇报分析况。”
哦，原来是定期企业况汇报分析会。
这说明，夏知秋搞企业已经步
规范化、制度化的轨道。
“我营运部先说吧。”这是一位男
浑厚的声音。
从这的话语中，可以听出来，石门
休闲度假村公司把景区维护与管控等一大摊事，全归总于企业营运部。
营运部不仅要负责景区内果树花圃的整修、抚育与维护，同时还承担着花木市场的买卖的营销活动，涉及到的员工管理，花木市场消长等诸多况，做的够全面够细致的。
“我客房部的况汇报一下吧。”这是修秀玲的声音。
原来，修秀玲她“总经理”的
衔，是客房部的。
从修秀玲汇报的话语中听出来，石门景区内有客房五百多个房间，八百多个床位，相当于一个特大型的酒店床位量了。
百分之三十左右的床位，长年处于承租状态，只有百分七十的床位可以安排游客临时住。
周
到周四的客房住率在百分之八十五左右。
周五与周六两天，客房住率都处于百分之九十八以上，几乎是
满。
修秀玲这位“总经理”的工作量与责任，还真是不轻。
“夏如春，你的财务部，要不要说明下？”夏知秋突然点名式地问道。
原来，夏如春还是财务部的负责哪。
“财务分析报表，已经发到各位手上，我没有需要说明的。”夏如春这样回答夏知秋的问话。
接着，还是一位嗡声嗡气的中年男子汇报况。
这位男子涉及的是游客接待与管理，景区活动的组织与安排。
听他说的就是游客接待与活动中心的况，汇报的比较简单，没有说起具体的活动内容和组织方法。
真是隔壁有耳，师展好像旁听了石门度假村公司的况汇报会的全过程。
师展他知道，这种会议，其中有许多内容是涉及商业秘密的。
师展刚进到他外公的企业前一两年，他还没有资格参与董事局的这种中层以上
部参加的，企业经营状况分析报告会呢。
当然，一个是国际知名企业集团，一个是村办旅游企业，两者区别是很大。
麻雀虽小，可五脏俱全。
大企业管理程序化一些，小企业管理业务
强一些，各有各的
髓和难点。
“老夏，我们要不要议一下，公司要被收购的事？”
有一个男中音，突然这样提出新的议题。
