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年的扩张，基本到了饱和状态，再开拓其他城市，就可能出现消化不良了。
现阶段的任务，不再是去开拓市场，而是巩固市场，将拿下来的地区消化，让这些地区迅速形成自我造血能力。
然后通过打造样板，吸引其他地区，主动寻找燧
公司合作，进而将这种模式，复制到全国各地。
燧公司的官网上，立刻发了一份公告，表明近期不会再开拓其他城市的业务。
下一批合作城市，需要等明年三月份。
面对这个突如其来的消息，鹏城方面也懵圈了，作为最先到汕美考察的城市，最后却让鮀城、鲁省捷足先登了，不郁闷才怪。
不过对于这件事，其他城市也没有太着急，因为燧公司虽然投资了不少城市，但是目前的运行
况，仍然需要进一步观察。
让鮀城、蓉城、鲁省试一试水，再根据发展况，再做决定也不迟。
打算沉淀一下的燧公司，也开始埋
苦
起来。
先整合各地水务公司，
简员和机构，升级改造自来水厂、污水处理厂，然后分流和培训员工。
同时接管各地的环卫工，组建蓝色时代的分公司，建设综合回收工厂、员工宿舍、配套设施。
在忙碌过程中，时间过得特别快。
11月11
。
难得放下科研工作的黄修远，出现在自己的办公室中，召集了各个部门的总经理、各个子公司的总裁，准备开一个发展战略的内部会议。
同时也是为了处理一些问题，虽然他将很多事，都抛给林百杰、黄伟常等，却不能一直不出现在公司中。
作为董事长，他必须时不时和员工沟通，甚至要抽空去公司基层走一走，了解公司真正的况，避免被底下的架空。
